Sich transformieren bedeutet, eine neue Form zu bekommen. Das ist ein echter Mindshift - eine Veränderung unseres Denkens. Und um genau diese geht es hier!
Unser Fühlen und Denken wird durch Mindshifts weiter, breiter. Doch anders als im Schmetterling ist die Art der Veränderung nicht in uns angelegt. Wir wissen nicht genau, was wir werden können. Wir müssen uns vielmehr langsam an neue Möglichkeiten herantasten. Dabei begegnen uns Grauzonen, lösungsfreie Zwischenräume und Unsicherheit im Umgang mit Komplexität.
Sie wollen in dieser wunderschönen, wechselvollen Zeit des Umbruchs wirksam Veränderungsprozesse begleiten. Sie arbeiten mit Menschen, als Coach, Beraterin, Lehrer, Führungskraft. Dabei unterstützt sie dieser Kurs, der zugleich das erste Modul einer umfassenderen Ausbildung mit Live-Sessions sein kann - wenn Sie sich jetzt oder später dazu entscheiden.
Wie gehen Sie damit um, dass Menschen verunsichert sind, weil viel in Veränderung begriffen ist und es nicht immer eindeutige Antworten gibt? Wie können Sie sich selbst im Umgang mit Ungewissheit und Komplexität stärken? Wir sind ja gewohnt, Musterlösungen, konkrete Ratschläge und Best Practice zu bekommen. Genau das hilft uns jetzt aber oft nicht mehr weiter. Denn unsere Welt verändert sich so, dass sich unsere bisherigen Muster des Fühlens, Denkens und Handelns auflösen.
Sie lernen, wie Sie Veränderungsprozesse gestalten und begleiten können. Es geht dabei nicht darum, alles wieder „in den Griff“ zu bekommen, sondern wirklich resiliente Lösungen jenseits von Patentrezepten und schnellen Lösungen zu entwicklen. Wir nutzen mentale Modelle und Tools, die uns helfen, anders wahrzunehmen, neue Perspektiven einzunehmen und so anders mit der Welt umzugehen.
Alle Module und Kurse betreffen jeweils drei Ebenen: die Arbeit mit Einzelpersonen, mit Gruppen sowie Organisationen.
Sie erhalten fünf Schwerpunktthemen. Eingeleitet wird das Thema mit Hintergründen, die Svenja Hofert parallel in Audio und Text für Sie aufbereitet und selbst eingesprochen hat. Jede Woche schließt mit einer Praxis, die ein Lernvideo enthält sowie mit der wöchentlichen Transferaufgabe.
Am Ende des Moduls erhalten Sie ein Quiz mit Fragen zur Lernkontrolle.Der reine Zeitaufwand zum Lesen, Sehen und Hören liegt bei drei bis fünf Stunden. Hinzu kommt die individuelle Verarbeitungs- und „Verdauungszeit“ sowie Übungen. Wir empfehlen Ihnen, die Inhalte auf 5 Wochen zu verteilen, um sich tiefer mit den jeweiligen Themen auseinanderzusetzen.
Die Themen sind:
Alle Hintergrundtexte liegen als PDF und Audio vor, persönlich von Svenja Hofert für Sie eingesprochen.
In der Toolbox finden Sie zusätzliche, hilfreiche Checklisten, Fragebogen und Werkzeuge.
Der Kurs endet mit einem Quiz zur Selbstüberprüfung. Wenn Sie die gesamte Ausbildung absolvieren, müssen Sie die Tests aller vier Module für das Abschlusszertifikat "Prozessbegleiter:in Mindshift" bestanden und zusätzlich eine Fallarbeit eingereicht haben. Sie können auf Wunsch auf die gesamte Ausbildung upgraden. Dazu erhalten Sie nach diesem Modul 1 einen Gutschein. Haben Sie danach weitere Module absolviert, wenden Sie sich bitte direkt an Svenja Hofert.
Ein Schwerpunkt der Kurse sind mentale Modelle. Noch kurz zur Bedeutung von mentalen Modellen: Die Möglichkeiten, solche formalisierte Abbilder zu nutzen kann in der gegenwärtigen Zeit für die praktische Arbeit mit Prozessen wichtig sein. Wir nutzen sie, um damit eine Veränderung der Denk-, Spiel- und Transformations-Räume zu schaffen. Sie machen die Komplexität von Veränderungsprozessen greifbar und können „Mindshifting“ sein, das heißt uns aus dem bisherigen Denken hinausführen. Ein solcher Mindshift ist bezogen auf dieses Modul der Umgang mit Komplexität - um Unterschied zum Umgang mit Kompliziertheit.
Unser Fühlen und Denken wird durch Mindshifts weiter, breiter. Doch anders als im Schmetterling ist die Art der Veränderung nicht in uns angelegt. Wir wissen nicht genau, was wir werden können. Wir müssen uns vielmehr langsam an neue Möglichkeiten herantasten. Dabei begegnen uns Grauzonen, lösungsfreie Zwischenräume und Unsicherheit im Umgang mit Komplexität.
Sie wollen in dieser wunderschönen, wechselvollen Zeit des Umbruchs wirksam Veränderungsprozesse begleiten. Sie arbeiten mit Menschen, als Coach, Beraterin, Lehrer, Führungskraft. Dabei unterstützt sie dieser Kurs, der zugleich das erste Modul einer umfassenderen Ausbildung mit Live-Sessions sein kann - wenn Sie sich jetzt oder später dazu entscheiden.
Wie gehen Sie damit um, dass Menschen verunsichert sind, weil viel in Veränderung begriffen ist und es nicht immer eindeutige Antworten gibt? Wie können Sie sich selbst im Umgang mit Ungewissheit und Komplexität stärken? Wir sind ja gewohnt, Musterlösungen, konkrete Ratschläge und Best Practice zu bekommen. Genau das hilft uns jetzt aber oft nicht mehr weiter. Denn unsere Welt verändert sich so, dass sich unsere bisherigen Muster des Fühlens, Denkens und Handelns auflösen.
Sie lernen, wie Sie Veränderungsprozesse gestalten und begleiten können. Es geht dabei nicht darum, alles wieder „in den Griff“ zu bekommen, sondern wirklich resiliente Lösungen jenseits von Patentrezepten und schnellen Lösungen zu entwicklen. Wir nutzen mentale Modelle und Tools, die uns helfen, anders wahrzunehmen, neue Perspektiven einzunehmen und so anders mit der Welt umzugehen.
Alle Module und Kurse betreffen jeweils drei Ebenen: die Arbeit mit Einzelpersonen, mit Gruppen sowie Organisationen.
Sie erhalten fünf Schwerpunktthemen. Eingeleitet wird das Thema mit Hintergründen, die Svenja Hofert parallel in Audio und Text für Sie aufbereitet und selbst eingesprochen hat. Jede Woche schließt mit einer Praxis, die ein Lernvideo enthält sowie mit der wöchentlichen Transferaufgabe.
Am Ende des Moduls erhalten Sie ein Quiz mit Fragen zur Lernkontrolle.Der reine Zeitaufwand zum Lesen, Sehen und Hören liegt bei drei bis fünf Stunden. Hinzu kommt die individuelle Verarbeitungs- und „Verdauungszeit“ sowie Übungen. Wir empfehlen Ihnen, die Inhalte auf 5 Wochen zu verteilen, um sich tiefer mit den jeweiligen Themen auseinanderzusetzen.
Die Themen sind:
- Komplexität verstehen und damit angemessen umgehen: Hier erkunden wir, wo die Unterschiede zwischen Change und Transformation liegen, was Ungewissheit ausmacht, wie sich Komplexität anfühlt und wie wir mit dem lösungsfreien Raum umgehen.
- Hypothesen bilden & als Werkzeuge nutzen: In diesem Abschnitt geht es darum, gut zu beobachten, um Hypothesen zu bilden. Sie sind die Basis für Interventionen in Coaching und Beratung von Einzelpersonen und Gruppen.
- Rolle und Emotionen in der Veränderung: Nun wollen wir uns mit der Frage beschäftigen, warum Sie selbst die wichtigste Intervention sind – und Rollenverständnis so wichtig ist.
- Spielräume erhöhen: Hier lernen Sie, wie Sie Spielräume erkennen und nutzen, um dadurch Veränderungen zu ermöglichen.
- Mit Spannungsfeldern arbeiten: Wo Neues entsteht, gibt es immer auch Spannungen – und Spannungsfelder. Wie Sie diese erkennen und nutzen, darum geht es hier.
Alle Hintergrundtexte liegen als PDF und Audio vor, persönlich von Svenja Hofert für Sie eingesprochen.
In der Toolbox finden Sie zusätzliche, hilfreiche Checklisten, Fragebogen und Werkzeuge.
Der Kurs endet mit einem Quiz zur Selbstüberprüfung. Wenn Sie die gesamte Ausbildung absolvieren, müssen Sie die Tests aller vier Module für das Abschlusszertifikat "Prozessbegleiter:in Mindshift" bestanden und zusätzlich eine Fallarbeit eingereicht haben. Sie können auf Wunsch auf die gesamte Ausbildung upgraden. Dazu erhalten Sie nach diesem Modul 1 einen Gutschein. Haben Sie danach weitere Module absolviert, wenden Sie sich bitte direkt an Svenja Hofert.
Ein Schwerpunkt der Kurse sind mentale Modelle. Noch kurz zur Bedeutung von mentalen Modellen: Die Möglichkeiten, solche formalisierte Abbilder zu nutzen kann in der gegenwärtigen Zeit für die praktische Arbeit mit Prozessen wichtig sein. Wir nutzen sie, um damit eine Veränderung der Denk-, Spiel- und Transformations-Räume zu schaffen. Sie machen die Komplexität von Veränderungsprozessen greifbar und können „Mindshifting“ sein, das heißt uns aus dem bisherigen Denken hinausführen. Ein solcher Mindshift ist bezogen auf dieses Modul der Umgang mit Komplexität - um Unterschied zum Umgang mit Kompliziertheit.
Course plan
Deine ersten Schritte
Komplexität verstehen – und angemessen damit umgehen
Hypothesen bilden – und als Werkzeuge nutzen
Deine Rolle und Emotionen in der Veränderung
Spielräume erhöhen
Mit Spannungsfeldern arbeiten
Toolbox
Abschluss-Fragen
Quiz
So geht´s weiter