Das Große Ganze verändern? Das klingt grundsätzlich – und dadurch fast eine Nummer zu groß. Dennoch ist es möglich, große Transformationen anzustoßen und zu begleiten. Ihre Kunst ist es, die kleinen, wirksamen Hebelmomente im Großen zu sehen und damit zu arbeiten. Darum geht es in diesem Modul, das zugleich als separater Kurs buchbar ist. Die Einheiten sind passend für alle, die Veränderungen begleiten, ob als Coach, Beraterin, Trainer, Führungskraft oder Moderatorin. Anders als in den vorhergehenden Modulen geht es hier um die Ebene der Gruppe und der Organisation. Das Individuum rückt in den Hintergrund. Wichtig bleibt aber der Grundsatz: Sie selbst sind die wichtigste Intervention.
Nicht zuletzt geht es darum, mit Respekt auf Veränderungen zuzugehen und zu akzeptieren, dass diese letztlich nicht planbar sind. So können Sie sich auf das einlassen, was Sie wirklich weiterbringt: Das experimentelle Ausprobieren.
Der Mindshift liegt im Erkennen von Ansatzpunkten im Wust der Möglichkeiten – im mutigen „hier fange ich an."
Sie schärfen Ihren Blick für strukturelle Veränderungen, lernen Strukturen in Teams und Organisationen genauer zu lesen als bisher, erkennen Spielräume und Experimentierfelder. Obwohl der Fokus auf Strukturen liegt, lenke ich den Blick immer auch auf die Menschen, die in diesen Strukturen arbeiten. Sie bekommen hier auch erstmals eine Fallstudie, mit der Sie lernen, das Gelernte konkret anzuwenden.
In diesem Modul bekommen Sie fünf Schwerpunktthemen, die Sie jeweils eine Woche lang begleiten. Eingeleitet wird das Thema mit Hintergründen, die ich in Audio und Text für Sie aufbereitet habe. Der reine Zeitaufwand zum Lesen, Sehen und Hören liegt bei rund drei Stunden. Hinzu kommt aber die Verarbeitungs- und „Verdauungszeit“ sowie Übungen.
Jede Woche schließt mit einer Praxis, die ein Lernvideo enthält sowie mit der wöchentlichen Transferaufgabe.
Am Ende des Moduls erhalten Sie ein Quiz mit fünf Fragen zur Lernkontrolle.
Und das sind die Themen:
1. Strukturen erkennen und verändern: Beginnen Sie beim Thema "Meetings"
2. Mit Resonanz auf Veränderung souverän umgehen: Wie verbindende Strukturen entstehen
3. Perspektiven verändern und erweitern: Beziehen Sie alle Beteiligten ein
4. Konflikte als Geburtshelfer: Wie Sie die Veränderungskraft der Konflikte nutzen
5. Führung neu gedacht: Wenn alle Seiten an Führung beteiligt sind
6. Fallarbeit: Helfen Sie als Beraterin mit Ihren Hypothesen!
Alle Hintergrundtexte liegen als PDF und Audio vor, persönlich von Svenja Hofert für Sie eingesprochen.
In der Toolbox finden Sie zusätzliche, hilfreiche Checklisten, Fragebogen und Werkzeuge.
Der Kurs endet mit einem Quiz zur Selbstüberprüfung. Wenn Sie die gesamte Ausbildung absolvieren, müssen Sie die Tests aller vier Module für das Abschlusszertifikat "Prozessbegleiter:in Mindshift" bestanden und zusätzlich eine Fallarbeit eingereicht haben. Sie können auf Wunsch auf die gesamte Ausbildung upgraden. Dazu erhalten Sie nach Modul 1 einen Gutschein. Haben Sie weitere Module absolviert, wenden Sie sich bitte direkt an Svenja Hofert.
Ein Schwerpunkt der Kurse sind mentale Modelle. Die Möglichkeiten, solche formalisierte Abbilder zu nutzen kann in der gegenwärtigen Zeit für die praktische Arbeit mit Prozessen wichtig sein. Wir nutzen sie, um damit eine Veränderung der Denk-, Spiel- und Transformations-Räume zu schaffen. Sie machen die Komplexität von Veränderungsprozessen greifbar und können „mindshifting“ sein, uns also aus dem bisherigen Denken hinausführen. Ein solcher Mindshift ist bezogen auf diesen Kurs beispielsweise der bewusste Ansatz an scheinbaren Details und Kleinigkeiten in Teams und Organisationen sowie der Fokus neue Gestaltungsspielräume für alle Beteiligten.
Nicht zuletzt geht es darum, mit Respekt auf Veränderungen zuzugehen und zu akzeptieren, dass diese letztlich nicht planbar sind. So können Sie sich auf das einlassen, was Sie wirklich weiterbringt: Das experimentelle Ausprobieren.
Der Mindshift liegt im Erkennen von Ansatzpunkten im Wust der Möglichkeiten – im mutigen „hier fange ich an."
Sie schärfen Ihren Blick für strukturelle Veränderungen, lernen Strukturen in Teams und Organisationen genauer zu lesen als bisher, erkennen Spielräume und Experimentierfelder. Obwohl der Fokus auf Strukturen liegt, lenke ich den Blick immer auch auf die Menschen, die in diesen Strukturen arbeiten. Sie bekommen hier auch erstmals eine Fallstudie, mit der Sie lernen, das Gelernte konkret anzuwenden.
In diesem Modul bekommen Sie fünf Schwerpunktthemen, die Sie jeweils eine Woche lang begleiten. Eingeleitet wird das Thema mit Hintergründen, die ich in Audio und Text für Sie aufbereitet habe. Der reine Zeitaufwand zum Lesen, Sehen und Hören liegt bei rund drei Stunden. Hinzu kommt aber die Verarbeitungs- und „Verdauungszeit“ sowie Übungen.
Jede Woche schließt mit einer Praxis, die ein Lernvideo enthält sowie mit der wöchentlichen Transferaufgabe.
Am Ende des Moduls erhalten Sie ein Quiz mit fünf Fragen zur Lernkontrolle.
Und das sind die Themen:
1. Strukturen erkennen und verändern: Beginnen Sie beim Thema "Meetings"
2. Mit Resonanz auf Veränderung souverän umgehen: Wie verbindende Strukturen entstehen
3. Perspektiven verändern und erweitern: Beziehen Sie alle Beteiligten ein
4. Konflikte als Geburtshelfer: Wie Sie die Veränderungskraft der Konflikte nutzen
5. Führung neu gedacht: Wenn alle Seiten an Führung beteiligt sind
6. Fallarbeit: Helfen Sie als Beraterin mit Ihren Hypothesen!
Alle Hintergrundtexte liegen als PDF und Audio vor, persönlich von Svenja Hofert für Sie eingesprochen.
In der Toolbox finden Sie zusätzliche, hilfreiche Checklisten, Fragebogen und Werkzeuge.
Der Kurs endet mit einem Quiz zur Selbstüberprüfung. Wenn Sie die gesamte Ausbildung absolvieren, müssen Sie die Tests aller vier Module für das Abschlusszertifikat "Prozessbegleiter:in Mindshift" bestanden und zusätzlich eine Fallarbeit eingereicht haben. Sie können auf Wunsch auf die gesamte Ausbildung upgraden. Dazu erhalten Sie nach Modul 1 einen Gutschein. Haben Sie weitere Module absolviert, wenden Sie sich bitte direkt an Svenja Hofert.
Ein Schwerpunkt der Kurse sind mentale Modelle. Die Möglichkeiten, solche formalisierte Abbilder zu nutzen kann in der gegenwärtigen Zeit für die praktische Arbeit mit Prozessen wichtig sein. Wir nutzen sie, um damit eine Veränderung der Denk-, Spiel- und Transformations-Räume zu schaffen. Sie machen die Komplexität von Veränderungsprozessen greifbar und können „mindshifting“ sein, uns also aus dem bisherigen Denken hinausführen. Ein solcher Mindshift ist bezogen auf diesen Kurs beispielsweise der bewusste Ansatz an scheinbaren Details und Kleinigkeiten in Teams und Organisationen sowie der Fokus neue Gestaltungsspielräume für alle Beteiligten.
Course plan
Deine ersten Schritte
Strukturen erkennen und verändern
Mit Resonanz auf Veränderung souverän umgehen
Perspektiven verändern und erweitern
Konflikte als Geburtshelfer
Führung neu gedacht
Toolbox
Abschluss-Test
Quiz